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木齐创办2周年随笔(八)招聘难
来源:氢产业网 发表时间:2016-12-1 9:52:57 阅读:3858

今年8月份,在天津再次见到高秀贵老师,他说一个老板干好三件事就够了:选人、找钱,喝茶。特别是喝茶这件事,当时我还不理解,经历过后才有所体悟。喝茶其实是一种静下来的心态,静能生慧,重要决策必须静下来才行。当市场不畅,资金紧张,方向不清时,才感觉静下来是多么难。

创业前期最重要的事就是找到合适的人。从合伙人到员工的遴选都是创业者最重要的事情。找到合适的人,需要天时、地利与人和,这里说的好像有点夸张,我想只有亲历的创业者才会有同感。能否找到合适的人要看创业者的人脉,公司的产业前景和所处的地理环境,还有国家政策环境。

今年公司的销售逐渐上升,市场开始扩大,需要增加人力。我计划让现有三位“老同事”从招聘开始到团队管理,都亲自操作。在10月份的目标会上,我的想法一说,大家都认为这是一个提升能力的机会,跃跃欲试行动起来。我们开通了智联和齐鲁人才两个招聘网站,发布招聘信息,下载人才简历。

但,招聘却很不理想。三位同事像开发客户一样,每天拿出时间,电话联系每个应聘的人,邀请第二天到公司面试,但来者却寥寥无几。一个月下来,招聘为零。大家都为此感到百思不得其解。难道是招聘的时间不对?但发布找工作信息的人也很多。公布的待遇不高?我们提供的薪资还算是可以。公司的位置不好?身处山大附近的商业地带也还好。

一天思佳到济南,听他说在北京招聘时也面临同样的问题,联系了10多个人同意面试的人,结果第二天全部放了鸽子。我们在分析这个情况,现在已进入九零后时代,年轻人面临的机会多,生活压力轻。工作有饭吃,不工作家里也能养。累了不干,环境不好也不干。没有假期不干,工作不好玩也不干。初创企业没法与大企业比环境,这就给小微企业招聘带来了较大的难题。

没有办法,我只好放弃在济南招聘计划。转而在淄博成立团队,淄博是老家,人脉比较多,通过朋友和熟人介绍,很快就把团队建立起来。看来在创业前期还是用找熟人的“土办法”更现实。现在想起阿里巴巴成立初期的18罗汉,小米雷军用了大半年时间找人的故事,深有同感。

    

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